2025年，经坊煤业立足公司战略全局，聚焦流程优化与成本管控两项重点，将精准、协同、高效理念系统融入会计核算、资金调度与内控监督全流程，为企业健康稳定发展提供坚实、敏捷的财务支持。

　　精简环节，服务提效。经坊煤业财务部围绕“减少冗余环节、提升审批效率、增强服务透明度”三项要求，对公司现行12项财务管理流程进行全面梳理，精准识别重复审批与无效环节，大刀阔斧精简优化。如将银行间资金调拨业务流程审批节点从原先7个精简至4个，同步建立“线上智能流转+线下精准核验”相结合的双轨审核机制，通过清晰界定各岗位审批权责与办理时限，有效压缩环节之间的等待时间。目前，常规费用报销审批平均时长已缩短4个小时，不仅提升了业务部门的办事效率，而且实现了财务服务的提速提质与全程透明。

　　细化管理，挖潜降本。经坊煤业财务部切实践行“零基”预算理念，构建“事前预算编制、事中动态监控、事后复盘分析”的全周期成本管控体系，将成本指标逐级分解至部门、队组，通过进一步细化成本核算颗粒度，精准识别非生产性支出与非必要开支，并主动联合生产、物资等相关业务部门，共同研究制定针对性降本方案。此外，财务部牵头组建“成本管控专项小组”，常态化开展现场核查与执行督导，确保各项控本措施落到实处、取得实效。2025年，材料成本同比下降58.58%，累计节约3615.17万元，降本增效成果显著，为企业发展积蓄了强劲动能。

　　经坊煤业表示，将持续以流程优化与成本管控为着力点，不断深化业财融合，通过核算更精准、服务更高效、风控更牢固的财务管理实践，持续赋能企业运营，护航公司在高质量发展的道路上行稳致远。

　　文/图杜润林